Informasi Penting Untuk Anda

Kepemimpinan  adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukanya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi Ciri-Ciri Seorang Pemimpin Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya  persuasi , dan  intensitas . Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan. Kepemimpinan Yang Efektif Barangkali pandangan p

Perubahan & Pengembangan Organisasi Ø    Pengertian Pengembangan Organisasi Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian. Ø    Alasan akan pentingnya pengembangan Organisasi ·           Perubahan adalah pertanda kehidupan ·           Perubahan memberikan harapan ·           Pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan ·           Pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan ) Factor – Faktor Perubahan Organisasi 1.        Lingkungan Intern a.         Perubahan kebijakan pimpinan b.        Perubahan tujuan c.         Perluasan wilayah operasi tujuan d.        Volume kegiatan bertambah banyak e.         Sikap & perilaku dari para anggota organinsasi 2.        Lingkungan Ekstern a.         Politik b.        Hukum c.         Kebudayaan d.  

Pengertian Komunikasi Komunikasi organisasi adalah komunikasi antar manusia yang terjadi dalam konteks organisasi, terjadi jaringan pesan satu sama lain yang bergantung satu sama lain.  Menurut   Pace & Feules , ada dua perspektif utama yang akan mempengaruhi bagaimana komunikasi organisasi didefinisikan, yaitu   (1) perspektif objektif dan (2) perspektif subjektif . 1.        Perspektif Objektif Menekankan definisi komunikasi organisasi sebagai pertunjukan dan penafsiran pesan diantara unit-unit komunikasi yang merupakan bagian dari suatu organisasi tertentu. Fokusnya adalah penanganan pesan, yakni menerima, menafsirkan, dan bertindak berdasarkan informasi dalam suatu peristiwa komunikasi organisasi. Komunikasi dipandang sebagai alat untuk merekayasa atau mengkonstruksi organisasi yang memungkinkan individu (anggota organisasi) beradaptasi dengan lingkungan organisasi. 2.        Perspektif Subjektif Mendefinisikan komunikasi organisasi sebagai proses penciptaan m